Impliquer les équipes et structurer les projets pour transformer la croissance en performance durable.
Dans un contexte de croissance rapide, les entreprises et organisations doivent non seulement répondre à la demande, mais aussi optimiser leurs processus et impliquer l’ensemble des équipes pour garantir une performance durable. Une démarche de transformation bien conduite permet de mettre en œuvre concrètement une ambition stratégique, en embarquant et en mobilisant toutes les parties prenantes.
Contexte et enjeux
Avec l’essor de la transition énergétique et l’augmentation des besoins opérationnels, certaines directions régionales ont initié des programmes ambitieux pour améliorer leur efficacité et leur performance globale. L’objectif principal : réussir la croissance tout en renforçant la qualité, la rapidité et la fiabilité des opérations.
Dans ce cadre, la transformation vise à :
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Accompagner le comité de direction et les pilotes de projet dans la mise en œuvre du changement.
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Développer une méthodologie standardisée pour que managers et chefs de projet puissent appliquer les bonnes pratiques de manière cohérente et durable.
Une approche structurée et participative
La démarche s’articule autour de plusieurs axes complémentaires :
1. Acculturation au Lean et à l’Excellence Opérationnelle
Le comité de direction et les managers sont sensibilisés aux principes de l’excellence opérationnelle, afin de créer un langage commun et d’aligner les équipes sur les objectifs stratégiques.
2. Diagnostic et pilotage des projets
Un diagnostic global de maturité est réalisé pour toutes les entités, permettant d’identifier les forces, les axes d’amélioration et de prioriser les projets stratégiques à mener dans les années à venir.
3. Sensibilisation et coaching des managers
Les managers et pilotes de projet bénéficient d’un accompagnement pratique pour appliquer les méthodes Lean sur des projets structurants, en mettant l’accent sur le « bien faire du premier coup » et la rigueur dans le suivi des opérations.
4. Mise en place d’un pilotage global
Les grands projets sont cadrés et suivis via un pilotage en Obeya, avec des outils et des routines permettant la priorisation, le suivi et l’anticipation des risques.
Des résultats concrets et mesurables
La transformation a permis d’atteindre plusieurs résultats tangibles :
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Un diagnostic global de maturité de toutes les entités.
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La priorisation des enjeux et projets pour la période 2024–2026.
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La mise en œuvre de 6 projets structurants, déjà en cours, avec des gains visibles sur les délais de raccordement et l’efficacité opérationnelle.
Ces initiatives contribuent à doubler voire tripler certains indicateurs clés, tout en créant une culture d’amélioration continue partagée par les équipes et les managers.
Cette approche montre qu’une transformation réussie ne se limite pas à définir des objectifs ambitieux, mais passe par l’implication active des équipes, un pilotage rigoureux et l’application de méthodes éprouvées, pour transformer la croissance en performance durable.
