De la performance à l’impact.
« La performance n’a de valeur que si elle produit des résultats »
Références clients
Les défis auxquels font face les dirigeants aujourd’hui
Les entreprises doivent améliorer leur performance tout en transformant leurs organisations pour rester compétitives dans un environnement de plus en plus exigeant.
Chez Cubik, la performance se construit sur le terrain, se conçoit de bout en bout de la chaîne de valeur, et se pérennise par les équipes.
La culture de l’impact
Nos résultats sont concrets, mesurables et durables sur l’ensemble des indicateurs de performance : croissance, résultats financiers, carbone, délais…
Nous privilégions des méthodes éprouvées dans les environnements les plus exigeants.
Un double ancrage : Terrain et Stratégie
Nous tirons notre légitimité du terrain, au plus près des équipes, ce qui nous permet de nourrir les COMEX de la réalité opérationnelle de leur entreprise.
Nous accompagnons les dirigeants dans la construction de leur stratégie, que nous savons traduire concrètement auprès des équipes.
Des équipes expérimentées et spécialisées
Tous nos projets sont pilotés par des consultants expérimentés (20 ans d’expérience en moyenne).
Nos équipes sont spécialisées pour guider les transformations dont vos opérations ont besoin : médecins, ingénieurs agronomes, experts industriels…
Une approche globale sur toute la chaîne de valeur
Nous activons l’ensemble des acteurs qui vont contribuer à votre performance, à votre compétitivité et à la satisfaction de vos clients :
Dirigeants, équipes, fournisseurs, fournisseurs de vos fournisseurs (filières amont).
Le développement de l’autonomie des équipes
Nous transmettons, nous co-construisons et nous ancrons les pratiques dans le quotidien par le coaching des dirigeants et la formation des équipes.
Notre objectif est de rendre vos équipes capables de poursuivre et d’amplifier la transformation en autonomie.
Nous générons de l’impact pour nos clients sur toute la chaîne de valeur
Chiffres et résultats
Blog & Actualités
Le Gemba : de l’observation terrain à l’amélioration durable.
(Re)donner du sens aux processus par la clarté, les rôles et l’autonomie.
Coaching projet DMAIC : « bien faire du premier coup ».
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Optimiser l’industrialisation des petites séries.
Diagnostic des processus & mise en place de rituel d’animation.
