Ils nous ont fait confiance et partagent leur expérience
Chez Cubik, nous accompagnons les entreprises dans la transformation de leur performance, au plus près du terrain. À travers ces témoignages, découvrez l’impact de nos interventions sur les équipes, les organisations et les résultats.
Une transformation qui s’ancre dans le quotidien
Nos clients témoignent régulièrement de bénéfices durables :
- Une meilleure communication entre les équipes et les niveaux hiérarchiques
- Une autonomie renforcée des équipes terrain
- Une culture d’amélioration continue concrète et opérationnelle
- Des résultats mesurables rapidement
- Une adhésion forte des équipes aux rituels et outils
Témoignage Atelier Collet. PME agroalimentaire – Pornic
« Nous avons été accompagnés par Cubik dans le déploiement de notre MVP (Management Visuel de la Performance). L’objectif était clair : structurer notre pilotage opérationnel, renforcer notre culture d’amélioration continue et faire progresser nos équipes en autonomie.
Avec l’appui de l’expert Cubik et en collaboration étroite avec nos équipes terrain et notre direction, nous avons mis en place un système de management à trois niveaux (POP 5’, 15’ et 30’), des rituels structurés et des outils simples mais efficaces pour piloter la sécurité, la qualité, l’activité et la vie d’entreprise.
Très rapidement, les bénéfices ont été visibles. Les rituels ont été adoptés avec facilité et ont permis d’améliorer significativement la communication. Les équipes ont gagné en coordination et en entraide, avec une meilleure accessibilité à l’information au quotidien. »
Résultats clés :
- 98 % de satisfaction (QVCT)
- 154 irritants résolus
- Forte appropriation des rituels par les équipes
« Au-delà des résultats, c’est une véritable dynamique collective qui s’est installée. La collaboration avec Cubik a été fluide et basée sur la confiance. »
Témoignage SN HYDRO
PME industrielle – Montoir-de-Bretagne
« Nous avons été accompagnés par Cubik pour optimiser notre organisation, structurer notre gestion de stock et accompagner le développement de notre activité.
Dans un contexte de croissance, nous faisions face à plusieurs difficultés : manque de fluidité dans la gestion des stocks, doublons de commandes, surstock et conditions de travail perfectibles.
Avec l’appui de Cubik et en collaboration étroite avec notre équipe, nous avons repensé notre organisation dans sa globalité : optimisation des modes de stockage, amélioration des processus d’approvisionnement et clarification des rôles et responsabilités. La mise en place de rituels de pilotage quotidiens et d’un suivi structuré nous a permis de mieux coordonner les actions et de piloter l’activité dans la durée. »
Résultats clés :
- Meilleure maîtrise des niveaux de stock
- Vision affinée des rotations produits et des besoins d’approvisionnement
- Espaces de travail clarifiés et flux optimisés
- Mise en place d’outils de pilotage durables
« Suite à la collaboration avec Cubik, nous disposons de bases solides pour poursuivre notre développement et ancrer ces nouvelles pratiques dans la durée. »
Témoignage Auchan Retail. Groupe international – Retail
« Nous avons été accompagnés pour structurer et déployer notre stratégie de décarbonation, en particulier sur un enjeu clé : embarquer l’ensemble de notre écosystème fournisseurs.
Avec l’appui des équipes d’experts et en collaboration avec nos directions achats, produits et RSE, nous avons structuré une démarche globale combinant engagement des fournisseurs prioritaires et développement des compétences internes. L’accompagnement nous a permis de clarifier les leviers d’action, de mettre en place des outils adaptés et de faire monter en maturité l’ensemble des équipes.
Résultats clés :
- Un programme déployé dans 12 pays, impliquant des centaines d’acheteurs
- Des milliers de fournisseurs engagés dans la démarche
- Une montée en compétences des équipes sur les enjeux climat
- Une trajectoire visant -25 % d’émissions sur le scope 3
« Au-delà des résultats, le principal enseignement est la capacité à mobiliser un écosystème large autour d’un objectif commun.
L’accompagnement a joué un rôle clé pour accélérer cette transformation, en combinant vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle. »
