Capacités supplémentaires permettant aux équipes de se recentrer sur le client. 

Grâce à l’optimisation des processus de production du verre et à la renégociation des contrats avec les verriers.

Réinvention de la chaîne de valeur qui positionne la Maison comme un leader du luxe durable, alliant excellence artisanale et respect de l’environnement.

Grâce à l’audit de 50 fournisseurs en 12 semaines et l’accompagnement de leur montée en capacité.

Par la mise en place d’une démarche Excellence Opérationnelle pour un retour à la performance dans le cadre du programme « Relançons Melox ».

Optimisation des process et formation des équipes internes et des coréalisateurs à l’Excellence Opérationnelle pour accroître les capacités sur la même surface de travail.

Grâce à la mise en place d’une démarche de management participation et l’adaptation des méthodes Lean au contexte spécifique des établissements de santé.

Grâce à l’optimisation des pertes matières, des productivités, des flux et des capacités.

Pour sécuriser la signature du contrat de développement des futures centrales EPR2 avec l’Etat.

Accompagnement culturel et opérationnel pour concrétiser la fusion des réseaux italiens de la BNP et de la BNL avec succès