Actualités

Cinq familles d'indicateurs pour piloter la performance achats en direction générale : compte de résultat, trésorerie, risques, RSE et création de valeur.

Productivité, marges, résilience, trésorerie… Quelles priorités placer en tête de votre feuille de route à la rentrée 2026 pour renforcer durablement la performance de votre entreprise ?

Dans ce nouveau contexte de crises permanentes, les attentes des DG envers les achats changent profondément... Mais comment réussir cette transformation ?

Cubik franchit une nouvelle étape en réunissant sous une marque unique les expertises de Cubik, By.O et Apexagri.

La démarche 5S n’est pas seulement une méthode d’organisation : c’est un outil de sécurisation des flux, de valorisation des équipes et d’amélioration de la qualité des soins.

Le marché du poulet en Afrique de l’Ouest connaît une forte croissance et le développement d’une filière locale structurée constitue un levier stratégique pour la souveraineté alimentaire.

Notre participation à l’événement FERDI/ALFA à Paris présentant un modèle innovant de financement hybride pour soutenir l’entrepreneuriat agricole en Afrique de l’Ouest.

Clarifier les objectifs, impliquer les équipes et créer l’adhésion pour garantir le succès du projet.

La gestion des communs en Afrique constitue un enjeu central pour le développement agricole durable, la souveraineté alimentaire et la création de valeur pour les communautés locales.

Dans les zones arides, sécuriser et diversifier le fourrage devient un enjeu stratégique pour garantir la résilience des élevages et la qualité de l’alimentation animale.

Le Lean en milieu hospitalier se distingue par une adaptation de la démarche aux réalités organisationnelles et humaines, afin de placer le patient au centre et améliorer la performance.

Le Lean appliqué à la santé permet de simplifier l’organisation hospitalière, de réduire les irritants du quotidien et de redonner du temps aux équipes pour mieux accompagner les patients.