Appliquer le Lean aux projets R&D et bureaux d’études
Dans quelle mesure peut-on appliquer les principes du Lean Manufacturing aux services R&D et aux bureaux d’études ? Aujourd’hui, le Lean Engineering se développe au cœur des décisions stratégiques des Directions. Il favorise la compétitivité tout en stimulant l’innovation et le progrès continu.
Avec pour objectif l’augmentation des gains, le Lean Engineering permet de réduire les délais de développement et de diminuer les coûts associés aux projets. Il s’inscrit donc comme un levier stratégique pour améliorer la performance globale des activités de conception et d’ingénierie.
L’accompagnement Cubik pour vos projets clés
NousNousNnNous vous accompagnons dans la construction, le pilotage et la maîtrise de vos projets, en nous appuyant sur l’expertise de nos consultants spécialisés en Lean Engineering. Notre approche vise à transformer vos pratiques de gestion de projet pour qu’elles soient plus performantes, efficaces et visibles à tous les niveaux de votre organisation.
Les bénéfices concrets pour vos projets
Grâce à notre démarche, vous pouvez :
- Maîtriser et réduire le Lead Time de vos projets
- Améliorer la communication inter-métiers
- Séparer le pilotage moyen/long-terme des actions court-terme
- Réduire les risques et la non-qualité des projets
- Réduire les coûts liés aux gaspillages générés durant le projet
- Avoir une vision globale et long-terme de l’avancement de vos projets
- Piloter les actions court-terme et visualiser la charge de travail des acteurs
- Construire des rituels de management efficaces pour assurer le suivi et la coordination
L’Obeya, un outil de pilotage visuel puissant :
Qu’il s’agisse d’un projet unique ou de projets multiples et complexes, l’Obeya constitue un véritable lieu de pilotage visuel de la performance des projets. Il permet de suivre la qualité, les délais, les coûts, les ressources et les risques de manière structurée et collaborative.
Au travers de rituels courts, standardisés et à fréquence rapide, l’Obeya offre un espace unique pour partager l’information, résoudre les problèmes de manière visuelle et mobiliser les équipes sur des objectifs communs.
Grâce à l’utilisation de plannings long-terme et court-terme, associés à des jalons (étapes clés du projet), cette méthodologie facilite la mise en œuvre du Lean Engineering, améliore la coordination et génère des gains mesurables pour votre organisation.
