Pratiques avancées

Anticiper les thèmes clés et développer les pratiques dont les organisations auront besoin dans le futur

Les « pratiques avancées » : pourquoi ?

Depuis 20 ans, nos équipes Cubik Procurement (ex-By.O Group) travaillent constamment à l’anticipation des mutations sociales, économiques, environnementales ou technologiques à venir et à leurs transpositions pour les organisations que nous accompagnons.

Cela nous a permis de développer des savoir-faire de pointe avant qu’ils ne soient « généralisés » dans l’écosystème achats, tels que la cartographie et la sécurisation de filière, la refonte d’outils de définition de stratégies métiers ou achat, la décarbonation du scope 3a, le développement de relations fournisseurs différenciées…

L’objectif du développement des compétences avancées est de permettre à nos clients d’avoir un réel impact et de sécuriser l’atteinte de leurs objectifs à long terme.

Notre accompagnement en Compétences avancées

  • Décarbonation du Scope 3 : identification et priorisation des leviers d’action pour réduire l’empreinte carbone indirecte, en collaborant avec les fournisseurs et les parties prenantes pour mettre en œuvre des plans concrets et mesurables.

  • Déploiement de solutions d’IA : intégration de l’intelligence artificielle dans les processus métiers, depuis l’identification des cas d’usage à forte valeur ajoutée jusqu’à leur opérationnalisation, en garantissant une adoption efficace par les équipes.

  • Structuration et animation de filière : création de collaborations et de dynamiques collectives entre acteurs d’une même filière pour renforcer la résilience, l’innovation et la performance, en pilotant des initiatives communes et en partageant les bonnes pratiques.

  • Mise en place ou renforcement de partenariats : définition de stratégies de collaboration gagnant-gagnant, sélection des partenaires clés et formalisation d’accords pour maximiser la création de valeur partagée et accélérer la transformation.

Décarbonation du Scope 3a

La décarbonation du Scope 3 vise à réduire les émissions indirectes de votre chaîne de valeur, souvent les plus importantes pour les entreprises.

Nous vous accompagnons pour identifier, mesurer et piloter les leviers d’action auprès de vos fournisseurs et partenaires, en intégrant des critères environnementaux dans vos stratégies achats.

Les enjeux ? Répondre aux , anticiper les risques climatiques, et transformer votre impact environnemental en avantage concurrentiel, tout en engageant vos parties prenantes dans une démarche durable et responsable.

Déploiement de solutions d’IA

L’intelligence artificielle révolutionne la fonction achats en automatisant les processus, en optimisant la prise de décision et en révélant des opportunités d’économies ou d’innovation.

Nous vous aidons à déployer des : analyse prédictive des dépenses, détection des risques fournisseurs, ou encore optimisation des contrats. L’enjeu est double : gagner en efficacité opérationnelle tout en libérant du temps pour vos équipes, afin qu’elles se concentrent sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

Structuration et animation de filière

Structurer et animer une filière, c’est pour renforcer la résilience, l’innovation et la compétitivité. Nous intervenons pour cartographier les acteurs, aligner les objectifs, et mettre en place des gouvernances adaptées.

Les défis ? Fédérer des partenaires aux intérêts parfois divergents, accélérer la transformation collective, et capter des synergies économiques ou technologiques pour sécuriser vos approvisionnements et stimuler la croissance.

Mise en place ou renforcement de partenariats

Les partenariats stratégiques sont un levier essentiel pour sécuriser vos approvisionnements, innover et partager les risques.

Nous vous accompagnons dans l’identification des partenaires clés, la négociation d’accords gagnant-gagnant, et la formalisation de collaborations durables. L’enjeu principal réside dans la et la performance mutualisée, pour répondre aux défis de demain (résilience, innovation, RSE).