28.11.2025
Le Gemba : de l’observation terrain à l’amélioration durable.
Une démarche Gemba structurée a permis de clarifier les processus, fiabiliser les données et renforcer les compétences des équipes pour une amélioration durable sur le terrain.
28.11.2025
(Re)donner du sens aux processus par la clarté, les rôles et l’autonomie.
Une démarche structurée a permis de clarifier les processus, les rôles et les responsabilités, tout en renforçant l’autonomie des équipes et l’efficacité opérationnelle sur le site industrie.
28.11.2025
Coaching projet DMAIC : « bien faire du premier coup ».
Un accompagnement ciblé pour garantir la réussite des chantiers d’installation dès le premier essai, tout en renforçant durablement les compétences des équipes en amélioration continue.
28.11.2025
Transformer un laboratoire grâce à une démarche 5S.
Démarche 5S pour anticiper une transition vers un mode de fonctionnement plus proche de la production, en instaurant une organisation visuelle et collaborative.
28.11.2025
Optimiser l’industrialisation des petites séries.
La mise en place d’un processus industrialisé et d’un pilotage visuel permet de ramener les produits pilotes aux standards, d’éliminer les pertes de temps et d’améliorer la performance.
28.11.2025
Diagnostic des processus & mise en place de rituel d’animation.
La mise en place d’un diagnostic des processus comptables et de rituels d’animation permet de fiabiliser les flux, responsabiliser les équipes et accélérer la prise de décision.
28.11.2025
Booster la transfo industrielle grâce aux formations Lean.
La formation Lean Green et Black Belt, combinée à un accompagnement terrain permet d’engager les managers sur des projets structurants et d’accélérer la transformation industrielle.
28.11.2025
Élaboration d’un Système de Management Opérationnel.
La mise en place d’un Système de Management Opérationnel, avec cartographie des processus et pilotage visuel pour sécuriser les projets d’ingénierie.
28.11.2025
Réussir la croissance grâce à une transformation participative.
Une transformation structurée et participative, centrée sur l’implication des managers et le pilotage des projets, permet une croissance une amélioration de la performance opérationnelle.
28.11.2025
Répondre à la demande qualité dans l’aéronautique grâce au Lean.
La mise en place d’une démarche Lean, avec formation et accompagnement des managers et équipes, permet d’améliorer la qualité et la productivité dans l'aéronautique.
28.11.2025
Optimiser la qualité pour répondre aux sous-traitants aéronautiques.
Grâce à une démarche terrain et un accompagnement managérial , l'entreprise a optimisé les délais et la qualité pour mieux répondre aux sous-traitants.
28.11.2025
Réduire les temps de changement de série : un chantier SMED réussi.
La mise en œuvre d’une démarche SMED sur une ligne de production a permis de réduire de 55 % les temps de changement de série grâce à la standardisation des processus.
