09.06.2026
Le Gemba : de l’observation terrain à l’amélioration durable.
Une démarche Gemba structurée a permis de clarifier les processus, fiabiliser les données et renforcer les compétences des équipes pour une amélioration durable sur le terrain.
08.06.2026
Transition des filières amont vers l’Agriculture Régénératrice.
Accompagnement stratégique et opérationnel pour accélérer le déploiement des pratiques d’Agriculture Régénératrice dans les filières amont d’un groupe leader du secteur laitier.
07.06.2026
Transformer un laboratoire grâce à une démarche 5S.
Démarche 5S pour anticiper une transition vers un mode de fonctionnement plus proche de la production, en instaurant une organisation visuelle et collaborative.
06.06.2026
Diagnostic des processus & mise en place de rituel d’animation.
La mise en place d’un diagnostic des processus comptables et de rituels d’animation permet de fiabiliser les flux, responsabiliser les équipes et accélérer la prise de décision.
05.06.2026
Booster la transfo industrielle grâce aux formations Lean.
La formation Lean Green et Black Belt, combinée à un accompagnement terrain permet d’engager les managers sur des projets structurants et d’accélérer la transformation industrielle.
04.06.2026
Réussir la croissance grâce à une transformation participative.
Une transformation structurée et participative, centrée sur l’implication des managers et le pilotage des projets, permet une croissance une amélioration de la performance opérationnelle.
03.06.2026
Répondre à la demande qualité dans l’aéronautique grâce au Lean.
La mise en place d’une démarche Lean, avec formation et accompagnement des managers et équipes, permet d’améliorer la qualité et la productivité dans l'aéronautique.
02.06.2026
Étude de développement d’une filière fruits et légumes.
Étude stratégique pour valoriser les parcelles agricoles et sécuriser l’approvisionnement en fruits et légumes sur le marché local en Nouvelle-Calédonie.
01.06.2026
Coaching projet DMAIC : « bien faire du premier coup ».
Un accompagnement ciblé pour garantir la réussite des chantiers d’installation dès le premier essai, tout en renforçant durablement les compétences des équipes en amélioration continue.
29.05.2026
Optimiser l’industrialisation des petites séries.
La mise en place d’un processus industrialisé et d’un pilotage visuel permet de ramener les produits pilotes aux standards, d’éliminer les pertes de temps et d’améliorer la performance.
28.05.2026
Plateforme d’expertise pour l’Agriculture Régénératrice.
Création d'un Learning hub pour accompagner les équipes internes de Danone dans l’adoption et le partage de pratiques d’Agriculture Régénératrice.
27.05.2026
Réduire les temps de changement de série : un chantier SMED réussi.
La mise en œuvre d’une démarche SMED sur une ligne de production a permis de réduire de 55 % les temps de changement de série grâce à la standardisation des processus.
