Énergie

La démarche « SOS Agenda » a permis aux managers de proximité de reprendre le contrôle de leur agenda, améliorant leur efficacité et leur confort de travail.

Démarche 5S pour anticiper une transition vers un mode de fonctionnement plus proche de la production, en instaurant une organisation visuelle et collaborative.

Une transformation structurée et participative, centrée sur l’implication des managers et le pilotage des projets, permet une croissance une amélioration de la performance opérationnelle.

Un accompagnement ciblé pour garantir la réussite des chantiers d’installation dès le premier essai, tout en renforçant durablement les compétences des équipes en amélioration continue.

Plus de 450 managers de première et deuxième ligne ont été formés sur 2 jours pour promouvoir l’amélioration continue, piloter la performance et impliquer leurs équipes sur le terrain.

Un chantier 5S sur un site nucléaire a permis de réorganiser l’atelier, améliorer l’ergonomie et les flux et responsabiliser les équipes pour pérenniser l’amélioration continue.

La démarche Lean a permis de réduire les incompatibilités et les risques d’erreurs, de résoudre les irritants et d’améliorer la satisfaction des équipes.