03.11.2025
Les communs en Afrique : levier pour l’agriculture durable.
La gestion des communs en Afrique constitue un enjeu central pour le développement agricole durable, la souveraineté alimentaire et la création de valeur pour les communautés locales.
03.11.2025
Blended finance : favoriser les investissements agricoles.
Cubik Agri a participé à l’événement FERDI/ALFA à Paris présentant un modèle innovant de financement hybride pour soutenir l’entrepreneuriat agricole en Afrique de l’Ouest.
03.11.2025
Fourrage en zones arides : vers l’autonomie et l’innovation.
Dans les zones arides, sécuriser et diversifier le fourrage devient un enjeu stratégique pour garantir la résilience des élevages et la qualité de l’alimentation animale.
03.11.2025
Le potentiel économique des cultures locales.
Accompagnement des producteurs pour développer des filières de transformation et d’exportation durables, créant valeur ajoutée pour l’ensemble des territoires ruraux.
03.11.2025
Afrique du Nord : exportation et filières locales.
En Afrique du Nord, la croissance des exportations agricoles doit aller de pair avec le renforcement des filières locales pour garantir souveraineté alimentaire et valeur ajoutée.
03.11.2025
Déployer l’Excellence Opérationnelle dans la relation client.
Un groupe d’assurance a formé ses équipes Green Belt pour maîtriser les outils Lean Six Sigma, piloter des projets d’optimisation et assimiler le rôle de chef de projet.
03.11.2025
Mise en place d’un système de management Lean.
Un centre de services partagés Finance a mis en place un système de management Lean pour structurer les processus et piloter la performance.
03.11.2025
Accompagnement Responsable d’Amélioration Continue.
Une mutuelle a expérimenté un nouveau rôle de responsable de l’amélioration continue pour renforcer l’autonomie et la diffusion des bonnes pratiques managériales au sein de ses équipes.
31.10.2025
Transformez un entrepôt logistique.
Une entreprise a transformé son entrepôt logistique pour augmenter la capacité à effectif constant, diminuer les erreurs et renforcer la culture d’Excellence Opérationnelle.
31.10.2025
Diffuser la culture Lean en entreprise.
Un programme d’amélioration continue a permis de diffuser la culture Lean dans un grand groupe logistique, avec formation de référents générant des gains opérationnels concrets.
31.10.2025
Formation des managers de première et deuxième ligne.
Plus de 450 managers de première et deuxième ligne ont été formés sur 2 jours pour promouvoir l’amélioration continue, piloter la performance et impliquer leurs équipes sur le terrain.
31.10.2025
Comment (re)devenir acteur de son agenda.
La démarche « SOS Agenda » a permis aux managers de proximité de reprendre le contrôle de leur agenda, améliorant leur efficacité et leur confort de travail.
31.10.2025
Chantier 5S sur un site nucléaire.
Un chantier 5S sur un site nucléaire a permis de réorganiser l’atelier, améliorer l’ergonomie et les flux et responsabiliser les équipes pour pérenniser l’amélioration continue.
31.10.2025
Fiabilisation de la planification des travaux.
La démarche Lean a permis de réduire les incompatibilités et les risques d’erreurs, de résoudre les irritants et d’améliorer la satisfaction des équipes.
