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Un groupe d’assurance a formé ses équipes Green Belt pour maîtriser les outils Lean Six Sigma, piloter des projets d’optimisation et assimiler le rôle de chef de projet.

Un centre de services partagés Finance a mis en place un système de management Lean pour structurer les processus et piloter la performance.

Étude de faisabilité technique et financière d’un atelier bovin et ovin au Sénégal, valorisant les coproduits végétaux et répondant aux besoins locaux.

Évaluation approfondie d’un projet laitier et avicole en Mauritanie pour sécuriser l’investissement et optimiser durablement la performance des activités.

Structuration efficace de la filière amont de l’abattoir de Moundou pour sécuriser un approvisionnement rentable et durable en bétail destiné à l’exportation internationale.

Rationalisation de la production végétale d’une ferme laitière au Maroc pour soutenir efficacement l’augmentation du cheptel et optimiser durablement le modèle économique.

Optimisation stratégique de l’activité polyculture‑élevage au Maroc pour restaurer durablement la rentabilité et assurer la pérennité des pratiques agricoles sur les sites.

Évaluation du potentiel agro-économique de terres au Maroc pour guider un investissement stratégique greenfield avec scénarios et modélisation financière.

Structuration d’une académie de formation au Maroc et formation de formateurs pour renforcer durablement les compétences techniques des équipes sur les sites de production.

Dimensionnement et évaluation de la rentabilité d’un projet agricole, en s’appuyant sur le potentiel agricole des terres, les conditions locales et les opportunités de marché.

Évaluation et optimisation d’un site multi-productions au Maroc afin d’améliorer la performance opérationnelle, renforcer la durabilité et garantir la qualité des pratiques agricoles.

Co-construction et animation d’une formation pour renforcer les compétences des équipes marocaines en maintenance de matériel agricole et bonnes pratiques.

Analyse détaillée de la compétitivité de Madagascar pour la production de maïs, avec scénarios de développement intégrant coûts, logistique, durabilité et perspectives stratégiques.

Évaluation approfondie de l’attractivité et adaptation stratégique d’un projet agricole au Ghana, avec identification d’investisseurs potentiels et benchmark comparatif africain.