Blog

Optimisation des pratiques culturales de maïs, avec mise en place d’un itinéraire technique optimisé afin de garantir un fourrage de qualité et sécuriser l’approvisionnement d’un élevage laitier.

Diagnostic opérationnel des filières maïs et soja en Côte d’Ivoire pour définir les actions prioritaires et soutenir un développement pérenne et évolutif dans le cadre du PARFACI.

Accompagnement stratégique des Pôles Agriculture et Botanique pour développer des filières agro-alimentaires et cosmétiques durables et inclusives à AlUla.

Accompagnement des fermes pilotes d’AlUla pour renforcer leur compétitivité, leur différenciation locale et la montée en compétences des agriculteurs face aux défis environnementaux.

Élaboration d’une stratégie de restructuration pour la coopérative agricole d’AlUla, visant à renforcer sa gouvernance et sa capacité à soutenir les producteurs locaux.

Développement d’un plan d’exportation et de valorisation pour la datte Barni Mabroom d’AlUla, visant à accroître sa profitabilité et sa reconnaissance sur les marchés internationaux.

Structuration de la filière Moringa peregrina visant à sécuriser la production et accompagner les agriculteurs dans l’adoption de pratiques respectueuses de la biodiversité.

Une mutuelle a expérimenté un nouveau rôle de responsable de l’amélioration continue pour renforcer l’autonomie et la diffusion des bonnes pratiques managériales au sein de ses équipes.

Une entreprise a transformé son entrepôt logistique pour augmenter la capacité à effectif constant, diminuer les erreurs et renforcer la culture d’Excellence Opérationnelle.

Un programme d’amélioration continue a permis de diffuser la culture Lean dans un grand groupe logistique, avec formation de référents générant des gains opérationnels concrets.

Plus de 450 managers de première et deuxième ligne ont été formés sur 2 jours pour promouvoir l’amélioration continue, piloter la performance et impliquer leurs équipes sur le terrain.

Un chantier 5S sur un site nucléaire a permis de réorganiser l’atelier, améliorer l’ergonomie et les flux et responsabiliser les équipes pour pérenniser l’amélioration continue.

La démarche Lean a permis de réduire les incompatibilités et les risques d’erreurs, de résoudre les irritants et d’améliorer la satisfaction des équipes.

La formation Green Belt Lean Six Sigma a permis aux collaborateurs de 4 universités de maîtriser la simplification des processus, la gestion de projets et l’analyse de données.