03.06.2026
Redonner du temps aux équipes hospitalières grâce au Lean.
Le Lean appliqué à la santé permet de simplifier l’organisation hospitalière, de réduire les irritants du quotidien et de redonner du temps aux équipes pour mieux accompagner les patients.
02.06.2026
Étude de développement d’une filière fruits et légumes.
Étude stratégique pour valoriser les parcelles agricoles et sécuriser l’approvisionnement en fruits et légumes sur le marché local en Nouvelle-Calédonie.
02.06.2026
Le potentiel économique des cultures locales.
Accompagnement des producteurs pour développer des filières de transformation et d’exportation durables, créant valeur ajoutée pour l’ensemble des territoires ruraux.
01.06.2026
Coaching projet DMAIC : « bien faire du premier coup ».
Un accompagnement ciblé pour garantir la réussite des chantiers d’installation dès le premier essai, tout en renforçant durablement les compétences des équipes en amélioration continue.
01.06.2026
Afrique du Nord : exportation et filières locales.
En Afrique du Nord, la croissance des exportations agricoles doit aller de pair avec le renforcement des filières locales pour garantir souveraineté alimentaire et valeur ajoutée.
29.05.2026
Optimiser l’industrialisation des petites séries.
La mise en place d’un processus industrialisé et d’un pilotage visuel permet de ramener les produits pilotes aux standards, d’éliminer les pertes de temps et d’améliorer la performance.
28.05.2026
Plateforme d’expertise pour l’Agriculture Régénératrice.
Création d'un Learning hub pour accompagner les équipes internes de Danone dans l’adoption et le partage de pratiques d’Agriculture Régénératrice.
27.05.2026
Réduire les temps de changement de série : un chantier SMED réussi.
La mise en œuvre d’une démarche SMED sur une ligne de production a permis de réduire de 55 % les temps de changement de série grâce à la standardisation des processus.
26.05.2026
Élaboration d’un Système de Management Opérationnel.
La mise en place d’un Système de Management Opérationnel, avec cartographie des processus et pilotage visuel pour sécuriser les projets d’ingénierie.
25.05.2026
Optimiser la qualité pour répondre aux sous-traitants aéronautiques.
Grâce à une démarche terrain et un accompagnement managérial , l'entreprise a optimisé les délais et la qualité pour mieux répondre aux sous-traitants.
24.05.2026
Relocalisation de production de matières premières.
Relocalisation de la production de matières premières pour aliments nutritionnels en Afrique afin de sécuriser l’approvisionnement et la performance industrielle.
23.05.2026
Plan de développement des filières viandes et structuration des ZIS.
Plan de développement national de la filière bétail-viande au Tchad, intégrant la création de zones industrielles spéciales pour structurer et industrialiser la filière sur 10 ans.
22.05.2026
Déployer l’Excellence Opérationnelle dans la relation client.
Un groupe d’assurance a formé ses équipes Green Belt pour maîtriser les outils Lean Six Sigma, piloter des projets d’optimisation et assimiler le rôle de chef de projet.
21.05.2026
Mise en place d’un système de management Lean.
Un centre de services partagés Finance a mis en place un système de management Lean pour structurer les processus et piloter la performance.
