Comment développer la performance de vos achats et filières ?
A travers l’expertise achats historique de notre équipe By.O, le groupe Cubik accompagnons les directions achats dans la mise en œuvre de leurs plans de performance pour générer des gains économiques, réduire les coûts et améliorer la performance financière globale de l’entreprise.
Notre approche repose sur une optimisation stratégique des dépenses, une collaboration renforcée avec les fournisseurs et une intégration des leviers achats dans la chaîne de valeur. En agissant sur l’ensemble de leurs écosystèmes, nous aidons nos clients à transformer leurs achats en un véritable levier de compétitivité et de création de valeur.
Les achats comme levier de création de valeur
Les directions achats sont sous les projecteurs de la direction générale pour adresser toujours plus de périmètres. Les ambitions sont nombreuses et ambitieuses, les exigences toujours plus fortes (local, durable, efficacité économique…) et les moyens de la Direction Achats sont, au mieux, constants dans un contexte toujours plus incertain…
De nombreux gisements d’économies sont encore à activer dans les entreprises. L’objectif des Directions Achats n’est plus simplement d’être la fonction achat la plus performante, mais de rendre l’ensemble de l’entreprise performante à l’achat tout en exerçant un rôle incontournable dans les transformations de l’entreprise à l’interne comme à l’externe.
Pourquoi lancer un plan de performance achats ?
Aujourd’hui, les achats ne se limitent plus à une simple fonction support : ils sont devenus un levier stratégique pour booster la performance globale de votre entreprise. Lancer un plan de performance achat, c’est mesurer, sécuriser et optimiser la performance globale, tout en alignant cette fonction sur les enjeux économiques, opérationnels et extra-financiers de votre organisation.
En renforçant la contribution des achats à la création de valeur, que ce soit par la l’optimisation des coûts, l’amélioration de la qualité fournisseurs ou l’intégration de critères RSE, vous valorisez leur impact au sein de l’entreprise. Résultat : une meilleure reconnaissance de la fonction achats, une visibilité accrue de ses résultats, et une compétitivité renforcée pour l’ensemble de vos métiers.
Notre approche de la performance achats
Dans un environnement en constante évolution (économique, écologique, numérique, géopolitique, humain), toutes les organisations ont besoin de développer de nouveaux modèles ou de repenser leur modèle existant pour pouvoir se différencier ou sécuriser leurs activités.
Les enjeux et orientations fixés par les directions générales peuvent être multiples mais ont systématiquement un point commun : être en mesure de sélectionner les opérations les plus pertinentes à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.
Aujourd’hui, pour opérer, chaque organisation a besoin de co-opérer. C’est-à-dire mettre en œuvre des relations adaptées avec chaque acteur de son écosystème (partenaires, fournisseurs voire filières complètes).
Notre équipe (ex By.O Group) a développé depuis plus de 20 ans un savoir-faire unique sur le développement et la sécurisation de la performance et la durabilité des organisations grâce à la structuration de coopérations adaptées.
Notre accompagnement pour votre stratégie Achats
Notre équipe Cubik Procurement (ex-By.O Group) vous aide à atteindre vos objectifs de croissance, de performance et de durabilité dans la durée, en accompagnant votre direction générale ou vos directions métiers dans vos projets stratégiques.
- Ambition d’une fonction : définition de l’ambition des achats et du rôle de l’organisation vis-à-vis de la direction générale et des directions métiers pour contribuer et être moteur dans les transformations stratégiques de l’entreprise
- Maturité de l’organisation : évaluation de la maturité achats et identification des leviers pour passer d’une fonction support à une fonction stratégique au sein de l’entreprise
- Stratégie achats : développement des nouveaux outils d’analyse stratégiques et définition de stratégies achats permettant d’embarquer les directions métiers ainsi que toutes les équipes achats
- Stratégie filière : maîtrise des filières stratégiques depuis leur identification, leur analyse (financière, RSE, risques…) et leur sécurisation à moyen et long termes
- Stratégie Make or Buy : structuration et réalisation de stratégies Make or Buy sur des ensembles d’activités existantes ou futures
- Stratégie de partenariat (financier, industriel, commercial…) : de la stratégie à la mise en œuvre, en passant par la phase de sélection des partenaires potentiels et la définition des accords de coopération
