Stratégie achats et filières

Clarifier les orientations permettant de répondre aux enjeux de votre Direction générale

Notre approche de la stratégie achats

Dans un environnement en constante évolution (économique, écologique, numérique, géopolitique, humain), toutes les organisations ont besoin de développer de nouveaux modèles ou de repenser leur modèle existant pour pouvoir se différencier ou sécuriser leurs activités.

Les enjeux et orientations fixés par les directions générales peuvent être multiples mais ont systématiquement un point commun : être en mesure de sélectionner les opérations les plus pertinentes à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.

Aujourd’hui, pour opérer, chaque organisation a besoin de co-opérer. C’est-à-dire mettre en œuvre des relations adaptées avec chaque acteur de son écosystème (partenaires, fournisseurs voire filières complètes).

Cubik Procurement (ex By.O Group) a développé depuis plus de 20 ans un savoir-faire unique sur le développement et la sécurisation de la performance et la durabilité des organisations grâce à la structuration de coopérations adaptées.

Notre accompagnement en Stratégie

Notre équipe Cubik Procurement vous aide à atteindre vos objectifs de croissance, de performance et de durabilité dans la durée, en accompagnant votre direction générale ou vos directions métiers dans vos projets stratégiques.

  • Ambition d’une fonction : définition de l’ambition des achats et du rôle de l’organisation vis-à-vis de la direction générale et des directions métiers pour contribuer et être moteur dans les transformations stratégiques de l’entreprise

  • Maturité de l’organisation : évaluation de la maturité achats et identification des leviers pour passer d’une fonction support à une fonction stratégique au sein de l’entreprise

  • Stratégie achats : développement des nouveaux outils d’analyse stratégiques et définition de stratégies achats permettant d’embarquer les directions métiers ainsi que toutes les équipes achats

  • Stratégie filière : maîtrise des filières stratégiques depuis leur identification, leur analyse (financière, RSE, risques…) et leur sécurisation à moyen et long termes

  • Stratégie Make or Buy : structuration et réalisation de stratégies Make or Buy sur des ensembles d’activités existantes ou futures

  • Stratégie de partenariat (financier, industriel, commercial…) : de la stratégie à la mise en œuvre, en passant par la phase de sélection des partenaires potentiels et la définition des accords de coopération

Les spécificités de notre offre

Notre offre de consulting présente 5 éléments distinctifs : impact, engagement, conviction, collectif, indépendance.

  • Impact : nous portons une attention à ce que chacune de nos offres commerciales puis nos missions, chaque orientation stratégique et chaque transformation, aient un impact opérationnel significatif pour nos clients, leurs équipes et leur écosystème.

  • Engagement : chaque projet fait l’objet d’une implication opérationnelle de l’un des dirigeants du cabinet. Cette implication garantit à nos clients un engagement de notre collectif à leur service, et un accès privilégié à un interlocuteur disposant des responsabilités nécessaires.

  • Conviction : chaque mission de conseil rassemble notre collectif autour d’une conviction partagée, qui permet un alignement interne afin de s’assurer d’une motivation forte de chaque membre de l’équipe projet, ainsi qu’un alignement avec nos clients

  • Collectif : pour tous projets, nos équipes font le nécessaire pour créer un collectif avec les équipes de nos clients, et s’engagent dans une démarche collaborative d’association et de co-construction.

  • Indépendance : notre cabinet et l’ensemble de nos équipes travaillent en toute indépendance pour le seul intérêt de chaque client. Aucune organisation tierce, aucun partenaire, prestataire ou client n’influence les recommandations que nous portons dans nos missions.