Transformation des organisations achats

Faire évoluer votre organisation pour permettre la mise en œuvre de la stratégie

Pourquoi mener une transformation de votre organisation ?

  • Gagner en productivité et en compétitivité : souvent un objectif clé pour les entreprises qui cherchent à maximiser leur rentabilité. En tant que cabinet de conseil spécialiste des relations B2B et des organisations, nous vous aidons à identifier les risques et les ajustements nécessaires dans les process, et à mettre en place des pratiques de travail plus efficaces entre les différents métiers.

  • Augmenter l’engagement en redonnant du sens : un facteur clé de succès pour l’organisation. Nos consultants Cubik Procurement vous aident à redonner une dynamique collective, en créant une vision partagée de l’avenir, en développant une culture d’entreprise plus collaborative, et en impliquant les employés dans ce process.

  • Gagner en agilité et réduire les coûts : une priorité pour les entreprises qui doivent s’adapter rapidement aux changements du marché et aux évolutions technologiques. Transformer l’organisation peut permettre de réduire les coûts en éliminant les redondances et en simplifiant les process, tout en améliorant la réactivité face aux évolutions du marché.

  • Répondre aux nouveaux enjeux sociétaux et de marché : développement durable, décarbonation du scope 3a… Le marché est en constante évolution et les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement. Transformer l’organisation peut permettre de développer de nouveaux produits ou services, s’ouvrir à de nouveaux marchés ou adopter de nouvelles formes de coopération.

Notre accompagnement en Transformation

  • Modèle opérationnel cible (MOC) : conception et alignement du modèle opérationnel avec la vision stratégique de l’entreprise, en intégrant les enjeux métiers, technologiques et organisationnels pour garantir une performance durable et une agilité accrue.

  • Conduite du changement : accompagnement des équipes et des managers dans l’adoption de nouvelles façons de travailler, en combinant communication engageante, formation sur mesure et pilotage des résistances pour assurer une transition fluide et pérenne.

  • Développement des méthodes et processus : optimisation et standardisation des processus clés, et création de méthodologies adaptées aux enjeux métiers, pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité des livrables.

  • Structuration et déploiement de SI : définition d’une feuille de route technologique alignée sur les besoins métiers, depuis le choix des solutions jusqu’à leur intégration et leur adoption par les utilisateurs, en garantissant une cohérence avec les objectifs de transformation globale.

Accompagnement Responsable d'Amélioration Continue.

Un défi culturel et humain

Une mission de transformation de l’organisation peut représenter un défi culturel et humain pour une entreprise, car elle implique souvent un changement significatif dans les pratiques et les processus existants.

Les employés peuvent ressentir une certaine réticence, surtout s’ils ont été habitués à travailler selon une méthode spécifique pendant de nombreuses années. Un tel projet organisationnel peut donc nécessiter une adaptation de la culture d’entreprise pour encourager l’innovation, l’agilité et la collaboration, ainsi que pour améliorer l’engagement des employés.

Pour y parvenir, nos consultants travaillent en étroite collaboration avec vos équipes, pour leur fournir une formation adéquate et les aider à s’adapter aux nouvelles pratiques et aux nouveaux process. Les dirigeants doivent également faire preuve de leadership et d’une communication efficace pour impliquer les employés et les aider à comprendre la nécessité du projet pour toute l’entreprise.

En surmontant ces défis culturels et humains, une entreprise peut s’assurer que le projet est mis en œuvre de manière durable et qu’il apportera des résultats significatifs à long terme.