Opérations et gestion de projets complexes

Assurer la mise en œuvre des initiatives opérationnelles et des projets complexes de votre organisation achats.

Notre approche des projets opérationnels

Les enjeux financiers et stratégiques, tout comme les bouleversements imprévisibles qui peuvent impacter toute la supply chain (crise économique, crise climatique, inflation, guerres, tensions sino-américaines…) font de la sécurisation des activités liées aux opérations un enjeu clé pour l’entreprise. Les challenges à relever sont nombreux pour obtenir les résultats attendus et répondre aux objectifs fixés par la direction.

Pour y parvenir, nous travaillons avec vous pour construire et déployer un modèle opérationnel orienté résultats, et trouver des solutions qui répondent à votre stratégie business. Notre approche est basée sur notre capacité à nous engager sur des résultats économiques, tout en maîtrisant vos coûts via des prestations forfaitaires.

Nous vous apportons de la simplicité là où vos projets sont complexes, au travers d’un relationnel direct et engagé, en nous adaptant rapidement à votre environnement. Nous garantissons une auditabilité des fonctions engagées chez chacun de nos clients et le respect de vos échéances, vous permettant de faire face à vos engagements tout en maîtrisant vos plannings sur lesquels vous vous êtes engagés auprès de votre direction et de vos parties prenantes.

Ce que nos clients retiennent à l’issue de nos missions : notre capacité à nous immerger rapidement dans un projet et à comprendre l’environnement de l’entreprise, notre agilité et notre capacité d’adaptation en cours de mission, et la pertinence de notre accompagnement grâce à la complémentarité de nos équipes projet composées d’experts et de consultants.

Notre accompagnement en Opérations

  • Plan de performance achats : optimisation des coûts, rationalisation des processus, identification de leviers de gains, et mise en œuvre de stratégies achats adaptées à vos enjeux métiers et sectoriels.

  • Gestion déléguée de projets : responsabilité d’un périmètre de dépenses, mise à disposition d’une équipe de consultants pour piloter opérationnellement les achats dans ce périmètre, collaboration avec les équipes interne pour atteindre les objectifs définis.

  • Centre de service achats : , , et gestion centralisée des commandes pour une efficacité accrue.

  • Management de transition : management de structures d’équipes de manière à assurer la continuité des activités et/ou atteindre une nouvelle ambition, continuité des activités et des aspects managériaux​, management de la complexité et gestion de crise​, redynamisation des projets et des équipes​, engagement d’une nouvelle dynamique​.

Chantier 5S et flux sur zone des retours.

Sécuriser vos activités pour atteindre vos résultats

Nous mettons à votre disposition notre expertise des filières économiques et des écosystèmes B2B, et notre expérience dans la conduite de missions opérationnelles complexes, pour vous aider à :

  • Sécuriser vos activités et votre supply chain

  • Améliorer la performance de vos opérations (budget, planning, croissance, savoir-faire…)

  • Optimiser vos processus et garantir leur auditabilité

  • Atteindre vos objectifs stratégiques et améliorer la compétitivité de votre entreprise