Notre accompagnement en Accélération des pratiques d’agriculture durable
- Cartographie d’acteurs : identification des parties prenantes clés et de leur rôle.
- Évaluation de pratiques et de leur maturité en termes de durabilité : analyse des méthodes actuelles pour mesurer leur impact environnemental, social et économique.
- Stratégie de sourcing durable & priorisation des actions : définition d’un plan d’action ciblé pour intégrer des pratiques plus durables dans la chaîne d’approvisionnement.
- Engagement des fournisseurs : mise en place de partenariats pilotes et d’incitations pour tester et faciliter l’adoption des pratiques agricoles responsables et pérennes par les fournisseurs.
- Formation des équipes opérationnelles : renforcement des compétences sur le terrain pour garantir une application efficace des nouvelles pratiques.
Cartographie d’acteurs
Notre équipe réalise une cartographie précise des acteurs d’une filière, identifiant leurs rôles, leurs interdépendances et leur influence dans la chaîne de valeur. Nous analysons les compétences techniques des producteurs, leurs pratiques et leurs capacités à répondre aux exigences du marché. Sur le plan business, nous évaluons les rapports de force entre acteurs (producteurs, coopératives, transformateurs, distributeurs) et les opportunités de création de valeur.
Cette cartographie permet de repérer les leviers de collaboration (partenariats, mutualisation) et les goulots d’étranglement (manque de structuration, dépendance à certains intermédiaires). En clarifiant les dynamiques entre acteurs, nous facilitons la mise en place de stratégies collectives pour améliorer la compétitivité et la résilience de l’ensemble de la chaîne.
Évaluation de pratiques agricoles et de leur maturité en termes de durabilité
Évaluation de pratiques agricoles et de leur maturité en termes de durabilité
Nous évaluons les pratiques agricoles et leur niveau de maturité en termes de durabilité, en analysant leur impact agronomique (rendements, santé des sols, gestion de l’eau) et environnemental (émissions, biodiversité, usage d’intrants). Cette évaluation permet de mesurer l’alignement des exploitations avec les les attentes des clientes (transformateurs et consommateurs finaux).
Nous identifions les associés à la transition vers des pratiques plus durables. Notre objectif est d’aider les producteurs à améliorer leur performance tout en répondant aux exigences des consommateurs et des régulateurs, et en sécurisant leur rentabilité à long terme.
Stratégie de sourcing durable
L’élaboration de stratégies de sourcing durable permet de concilier sécurité d’approvisionnement, qualité des matières premières et responsabilité sociale et environnementale. Nous accompagnons les acteurs des filières du vivant, parfois très éloignées des producteurs et des exploitations, pour évaluer les pratiques et identifier des avec les critères de durabilité (traçabilité, pratiques agronomiques, conditions de travail) et leur capacité à répondre aux besoins en volume et en qualité.
D’un point de vue business, nous optimisons les investissements tout en réduisant les risques (ruptures d’approvisionnement, non-conformités). Notre approche permet aux entreprises de renforcer leur résilience, de préserver ou d’améliorer leur image auprès des consommateurs et de capter de nouvelles opportunités commerciales (marchés premium, appels d’offres responsables).
Engagement des fournisseurs
Nous accompagnons nos clients dans la construction de relations gagnant-gagnant avec leurs partenaires agricoles, en combinant incitations économiques et soutien technique. Grâce à des modèles contractuels innovants (bonus qualité, primes pour pratiques vertueuses, clauses de progression…), nous créons les conditions pour une adoption concrète et durable des bonnes pratiques.
Cette approche permet non seulement d’améliorer la résilience des exploitations, mais aussi de répondre aux exigences croissantes des marchés et des consommateurs en matière de traçabilité et de durabilité. Nous facilitons la co-construction de plans d’action personnalisés, alignés sur les réalités économiques et techniques de chaque acteur. En associant sécurité économique (prix stables, partage des risques) et accompagnement sur-mesure, nous transformons les engagements en résultats tangibles, tout en renforçant la compétitivité de l’ensemble de la filière.
Formation des équipes opérationnelles
Formation des équipes opérationnelles
Nous concevons des programmes de formation sur mesure pour les équipes opérationnelles, couvrant les (gestion des sols, protection des cultures, élevage…) et les enjeux économiques (coûts de production, accès aux marchés, gestion des risques…)
Nos formations intègrent des et des pour mesurer l’impact des nouvelles compétences acquises. L’objectif est de des équipes, d’améliorer la productivité et la qualité des productions, tout en alignant les pratiques avec les exigences du marché et les objectifs de durabilité de l’entreprise. En combinant expertise technique et pédagogie adaptée, nous renforçons la capacité des équipes à relever les défis de l’agriculture durable, et en investissant dans les compétences, nos clients sécurisent leur performance et préparent l’avenir de leur filière,
