Santé, Pharma et Établissements de santé

L’environnement global du secteur

Le secteur de la santé en France connaît une transformation profonde qui touche l’ensemble de ses acteurs : industrie pharmaceutique, fabricants de dispositifs médicaux, hôpitaux, cliniques, EHPAD et structures médico-sociales. Tous doivent faire face à une demande croissante liée au vieillissement de la population, à l’explosion des maladies chroniques et à des attentes plus fortes en matière de qualité et de personnalisation des soins.

Les établissements de santé sont confrontés à une pénurie durable de personnel soignant, à une intensification des charges de travail et à la nécessité d’améliorer l’organisation des parcours pour garantir l’accès, la sécurité et la continuité du service. L’optimisation des flux, la réduction des temps d’attente et l’amélioration des conditions de travail deviennent des priorités.

L’industrie pharmaceutique fait face à des enjeux de souveraineté sanitaire, de relocalisation partielle, de tensions sur les chaînes d’approvisionnement et d’exigences accrues en matière de qualité, de traçabilité et de conformité. L’innovation reste essentielle, mais doit s’inscrire dans un cadre strict de maîtrise des coûts et de sécurisation des process.

La réglementation se renforce pour tous les acteurs : conformité qualité, nouvelles obligations de traçabilité, protection renforcée des données de santé, normes liées aux dispositifs médicaux et exigences croissantes en matière de sécurité informatique. Cette pression normative impose une adaptation continue des organisations.

Parallèlement, la digitalisation accélère la transformation : dossiers patients informatisés, télésurveillance, objets connectés, IA pour le diagnostic, automatisation des tâches logistiques ou administratives. Ces innovations améliorent la qualité du service, mais exigent des compétences nouvelles et une intégration opérationnelle maîtrisée.

Les patients, usagers et résidents attendent désormais des parcours fluides, des informations claires, une prise en charge personnalisée et une relation humaine préservée malgré les contraintes. Pour rester performants, les acteurs doivent optimiser leurs processus, sécuriser leurs approvisionnements, maîtriser leurs coûts et placer l’humain au cœur de leur modèle.

  • Julien Faure

    Leader Cubik Lean secteur de la santé

Les défis du secteur du point de vue de Cubik

Le secteur de la santé – industrie pharmaceutique, dispositifs médicaux, hôpitaux, cliniques, EHPAD – évolue dans un environnement marqué par des exigences élevées de sûreté, qualité, éthique et performance opérationnelle. Les ressources sont sous tension et les besoins augmentent, ce qui rend indispensable une transformation profonde des organisations.

« Gagner en efficacité pour mieux soigner, mieux produire et mieux servir : c’est l’enjeu central de la transformation du secteur. »

Les défis majeurs auxquels les acteurs font face :

  • Fluidifier des processus souvent lourds et fragmentés

    • R&D pharmaceutique complexe, production sous contraintes qualité strictes, logistique hospitalière exigeante, parcours de soins multi-acteurs.

    • Besoin de réduire les délais, d’éliminer les gaspillages et d’améliorer la fiabilité des opérations.

    • Enjeu clé : libérer du temps médical et paramédical pour recentrer les soignants sur l’humain.

  • Renforcer et sécuriser les chaînes d’approvisionnement

    • Ruptures de stock de médicaments, tensions sur les matières premières, hausse du coût des équipements médicaux.

    • Nécessité de maîtriser les budgets, d’améliorer la qualité des achats et de sécuriser les flux critiques.

    • Objectif : garantir la continuité des soins comme la stabilité des sites industriels.

  • Intégrer pleinement les enjeux environnementaux et sociaux

    • Gestion des déchets médicaux, consommation d’énergie et d’eau, conditions de travail, responsabilité sociale.

    • Pression croissante des normes et attentes sociétales.

    • Enjeu : adopter des pratiques responsables tout en préservant performance et qualité.

Comment Cubik accompagne ses clients vers l’excellence

Chez Cubik, nous vous aidons à optimiser votre performance opérationnelle tout en respectant les exigences de qualité et de conformité de votre secteur. Notre approche combine nos expertises pour vous aider à relever les défis de la R&D, de la production et du soin aux patients.

Voici comment nous vous accompagnons :

Nous appliquons les principes du Lean pour fluidifier vos opérations, de la production de médicaments aux parcours des patients en établissement. Nous réduisons les temps d’attente et améliorons l’efficacité pour que vos équipes se concentrent sur ce qui compte le plus.

Nous vous aidons à bâtir une stratégie d’achats robuste, à sécuriser vos approvisionnements en matières premières ou en matériel médical et à optimiser vos dépenses, renforçant ainsi votre compétitivité et votre rentabilité.

Grâce à notre expertise en filière du vivant, nous vous aidons à intégrer des pratiques plus responsables dans vos opérations, que ce soit pour la gestion des déchets pharmaceutiques, l’efficacité énergétique ou la conception de produits éco-responsables.

Nous formons et impliquons vos équipes dans les projets d’amélioration continue, leur permettant d’être plus efficaces et proactives. Nous vous aidons à créer un environnement de travail qui valorise l’humain.