Déploiement Lean à l’échelle

Une approche intégrée pour transformer durablement la performance de votre organisation, en combinant l’accompagnement des équipes opérationnelles pour l’action, et l’alignement stratégique (hoshin kanri) pour la cohérence.

Les spécificités de notre approche du Lean à l’échelle

Une transformation pilotée dans la durée : nos accompagnements s’inscrivent dans un cadre de pilotage structuré, avec des trajectoires à moyen terme (jusqu’à trois ans) et des résultats mesurables en continu.

Approche systémique : nous agissons à tous les niveaux du système — direction, managers, terrain — pour aligner sens, méthode et comportements.
Accompagnement incarné : nos coachs Lean sont d’anciens dirigeants et managers, ils parlent le langage du terrain et favorisent la mise en mouvement plutôt que la prescription de solutions.
Méthode éprouvée : Hoshin, Obeya, Méthode One et Académie des Managers forment un cadre cohérent et adaptable aux réalités de chaque entreprise.
Impact durable : nous renforçons la capacité interne à apprendre, à résoudre et à s’améliorer pour que la transformation continue sans dépendance au conseil.

Méthode One : pour l’accompagnement des équipes opérationnelles

Place le client au centre : aligne l’équipe sur la valeur attendue, porte l’attention sur la qualité du parcours et contribue à la fierté professionnelle.
Crée une culture de progrès : respecte l’humain, donne le pouvoir d’agir aux équipes, installe une culture pérenne de l’amélioration et produit des résultats rapides et visibles.

Académie Manager Lean : pour l’accompagnement des managers

Renforce l’impact managérial : forme les managers à l’animation d’équipes autonomes et responsables, en alignant leurs pratiques sur les principes Lean (respect des collaborateurs, amélioration continue, création de valeur.)
Crée un cercle vertueux d’apprentissage : encourage l’expérimentation, le partage d’expériences et l’appropriation collective des bonnes pratiques, pour ancrer durablement la démarche Lean dans l’organisation.

Hoshin : pour l’accompagnement des COMEX

Aligne la vision et les priorités : fait converger les membres du CODIR sur une ambition claire, opérationnelle et mesurable, clarifie les contributions attendues de chaque direction à la création de valeur, et sécurise les décisions et les arbitrages sur la base des faits observables.
Pilote le progrès : rend visible la stratégie et l’avancement grâce à un management visuel de direction, favorise les ajustements rapides et les apprentissages partagés, et développe une culture du leadership fondée sur la réalité du terrain.