Réorganisation des flux logistiques dans un entrepôt pour une coopérative agricole.
La démarche
- Développer une démarche durable de transformation managériale.
- Améliorer la fluidité des processus et diminuer le nombre d’erreurs en préparation.
- Créer une vitrine du projet d’amélioration continue groupe.
- 1 Comité de Direction à sensibiliser.
- 6 managers opérationnels et leurs équipes à mettre en mouvement autour des métiers de la logistique.
Objectifs
Formation des différents acteurs :
- Sensibilisation du Comité de Direction.
- Form’action des managers terrain : formation sur des problématiques de leur quotidien.
Intervention terrain :
- Mise en place Management Visuel servant au pilotage de l’entrepôt au quotidien.
- Mise en place de standard et de rituel de résolution de problèmes (amélioration tournée de livraison pour les chauffeurs, correction des emplacements de picking et augmentation du taux de remplissage des camions…).
Résultats
- Élimination du nombre de défauts (exemple: oubli de chargement palettes).
- Amélioration des conditions de travail (réduction du temps de déplacement).
- Fluidification des processus (Réduction des temps de manutention).
- 100% de taux de présence aux briefs.
- « On s’y retrouve dans les entrepôts ».
- « Les bonnes pratiques sont mieux partagées ».
