Le contexte
Lancement d’un programme d’amélioration continue sur plusieurs plateformes logistiques en France, visant à diffuser la culture Lean via la formation de référents et l’accompagnement de premiers projets.
C’était gagné si :
- Des gains opérationnels dans un contexte de forte concurrence étaient obtenus.
La démarche :
Définition de la feuille de route Lean pour le déploiement de la démarche d’amélioration continue au sein d’un grand groupe logistique :
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Visites terrain sur les sites des Centres de Services Partagés pour un diagnostic de 3 jours afin de confirmer le cadrage des projets et définir une ambition Lean.
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Formation Green Belt de 65 référents dans 5 pays (Inde, États‑Unis, France, Pologne et Brésil).
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Coaching des projets d’amélioration sur 4 mois, en présentiel et à distance.
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Certification des projets via un jury interne.
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Formation Master Black Belt des pilotes de la démarche.
Nos résultats :
« Une vraie expérience sur l’animation et la capacité à faire passer les messages. »
« Une proximité terrain, très opérationnel »
