Accroître votre performance industrielle :
Vous souhaitez améliorer la performance et la compétitivité de votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous sentez que votre organisation recèle un potentiel de progrès important, à différents niveaux et dans différents services, et vous souhaitez identifier clairement les priorités à partager avec vos équipes pour maximiser l’impact de vos initiatives.
L’expertise Cubik et la VSM
La VSM (Value Stream Mapping) est un outil puissant pour diagnostiquer la performance de votre organisation industrielle. Que vous envisagiez d’optimiser vos flux internes, d’agrandir vos surfaces de production ou d’engager une démarche globale.
Nos experts réalisent chaque année le diagnostic VSM pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité, en France et à l’international. Leur expérience leur permet de comprendre rapidement les enjeux spécifiques à chaque organisation et de proposer des solutions concrètes et pragmatiques.
Les bénéfices de la VSM
La VSM permet d’identifier et de chiffrer les sources de progrès en analysant l’ensemble de votre chaîne de valeur.
Elle fournit une vision claire des zones d’inefficacité et permet de définir la nature des chantiers à engager, les choix stratégiques à opérer, ainsi que les gains potentiels associés.
Grâce à cette méthode, vos équipes peuvent prioriser les actions, piloter les projets avec précision et mesurer l’impact réel de chaque amélioration sur la performance globale de l’entreprise.
Visualiser le flux de valeur
Partout où il y a un produit ou un service pour un client, il existe un flux de valeur. Le défi consiste à rendre ce flux visible. La VSM offre cette visibilité en cartographiant l’ensemble des activités nécessaires à la transformation des matières premières et des informations jusqu’au produit ou service livré au client.
Le flux de valeur regroupe toutes les actions et interactions nécessaires pour permettre au produit ou service de traverser efficacement le processus, depuis l’approvisionnement jusqu’à la livraison, en réduisant les pertes et en maximisant la valeur créée.
Paramètres analysés grâce à la VSM :
Grâce à cette approche, votre entreprise bénéficie d’une vision complète et objective, qui permet de prendre des décisions éclairées et de structurer une démarche d’amélioration continue durable. L’analyse approfondie permet de mesurer et de suivre les indicateurs clés de performance :
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Le type de flux et la manière dont les opérations se succèdent
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Le temps d’écoulement (Lead Time) de porte à porte pour l’ensemble de votre usine ou de vos sites industriels et logistiques
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Le ratio de valeur ajoutée, pour distinguer ce qui crée réellement de la valeur pour le client
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Les en-cours et les stocks, afin de réduire les immobilisations et fluidifier les processus
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Les modes de pilotage et la maturité du management visuel, pour évaluer l’efficacité des dispositifs de suivi de la performance et de la démarche de progrès à tous les niveaux de l’entreprise, de l’opérateur à la direction et des fonctions supports
