Le contexte
Dans le secteur de l’énergie, les managers de première et deuxième ligne jouent un rôle central dans la réussite d’une démarche d’Excellence Opérationnelle. L’objectif de la formation est de développer des managers opérationnels capables de promouvoir les meilleures pratiques managériales sur le terrain et d’impliquer leurs équipes dans l’amélioration continue, tout en comprenant les enjeux de la démarche, en s’insérant dans la stratégie globale du groupe et en pilotant un système opérationnel efficace.
C’était gagné si :
- Les managers se mobilisent post-formation pour lancer une première initiative Excellence Opérationnelle dans leurs équipes.
La démarche :
Formation sur 2 jours en présentiel, avec un contenu pédagogique « Du Manager performant au Manager efficient », structuré autour des 5 axes du manager en Excellence Opérationnelle.
Objectifs d’apprentissage et savoir-faire :
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Découvrir la démarche d’Excellence Opérationnelle et les techniques associées.
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Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue au sein de son équipe (Management Visuel, visite terrain, tableau de polyvalence, PDCA, etc.).
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Piloter la démarche en collaboration avec les experts méthodologiques.
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Identifier et dégager des marges de manœuvre dans son activité opérationnelle.
Nos résultats :
Plus de 450 managers formés.
« 2 jours de formation intenses où se mêlent concepts managériaux, approche humaniste, bon sens et présentation ludique d’outils pratiques. On en ressort avec la certitude que la performance se mesure, se pilote, mais surtout se construit avec la participation des équipes terrain. Je recommande vivement ce stage, où l’on comprend que la voix du client, la valeur ajoutée et l’amélioration continue du geste professionnel sont totalement compatibles. »
